子公司分公司事业部区别(子公司和事业部的区别)

分公司和事业部的区别?

1、组成的不同：分公司是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构；事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

2、定义的不同：分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

3、内部结构的不同：事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

扩展资料

事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

参考资料来源：百度百科：分公司

参考资料来源：百度百科：事业部

分公司子公司有什么区别

法律分析：分公司和子公司的区别包括以下三点：1、设立所需要的手续不同。子公司具有独立的法人资格，其设立程序与一般公司没有差异，需要制定章程、预审自己的名称。分公司只是总公司的分支机构，并不具有独立法人资格，设立时仅需要办理简单的注册手续即可领取营业执照。2、子公司一定是独立核算，而分公司可以非独立核算。因为子公司是独立的法人主体，需要以自己的财产对外承担责任，因此必须有相对完善的财务体系，独立核算。而分公司是分支机构，其财务可以由总公司一并核算，可以独立核算后再由总公司并入总公司的报表。3、风险承担方式不同。子公司有自己独立的财产，以自己的财产对外承担民事责任和义务。分公司的财产属于总公司，在发生债务时，由总公司承担责任。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

央企里面事业部和分公司哪个级别高？

没有明显的高低之分。事业部通常是央企下属的业务板块，负责公司的核心业务和战略规划，拥有较高的决策权和资源配置能力；而分公司则是央企下属的地方分支机构，负责具体的地方业务运营和管理，拥有较强的地方资源和市场开发能力。因此，事业部和分公司在央企中都具有重要的地位和作用，各自发挥着不同的作用。

谁能说清楚分公司，子公司与事业部的关系区别

分公司，子公司与事业部的关系区别：

1、性质不同

分公司在业务、资金、人事等方面受总公司管辖；子公司完全独立于母公司，并拥有独立而完整的公司管理组织体系；事业部是将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

2、法律责任不同

分公司不具有独立的民事和商事主体资格，也不具有法人资格；而子公司具有独立的主体资格，享有独立的法人地位。事业部可以在总公司领导下设立多个事业部，不具有独立的法人地位。

3、经营范围不同

分公司的经营范围不得超出母公司的经营范围；而子公司可以自行选择经营范围，一般无限制；而事业部在母公司的授权下拥有独立的产品或市场。

扩展资料：

事业部的优势：

1、能较好地调动经营管理人员的积极性；事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4、事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

参考资料来源：百度百科-分公司

参考资料来源：百度百科-子公司

参考资料来源：百度百科-事业部

分公司与子公司有什么区别？

子公司与分公司的区别具体为：

(1)子公司是的法人，拥有自己的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己承担。分公司则不具备企业法人资格，没有的名称，其名称应冠以隶属公司的名称，由隶属公司依法设立，只是公司的一个分支机构。

(2)母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用间接控制方式，即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的生产经营决策。而分公司则不同，其人事、业务、财产受隶属公司直接控制，在隶属公司的经营范围内从事经营活动。

(3)承担债务的责任方式不同。母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任;子公司作为的法人，以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。分公司由于没有自己的财产，与隶属公司在经济上统一核算，因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿，即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。

上述可见，子公司和分公司的税收利益存在着较大差异，公司企业在选择组织形式时应细心比较、统筹考虑、正确筹划。但总体上看两种组织形式最重要的区别在于：

子公司是的法人实体，在设立国被视为居民纳税人，通常要承担与该国其它公司一样的全面纳税义务。分公司不是的法人实体，在设立分公司的所在国被视为非居民纳税人，只承担有限的纳税义务。分公司发生的利润与亏损要与总公司合并计算，即“合并报表”。我国税法也规定，公司的下属分支机构缴纳所得都有两种形式：一是申报纳税;一是合并到总公司汇总纳税。而采用哪种形式缴税则取决于公司下属分支机构的性质--是否为企业所得税的纳税义务人。

事业部好还是子公司好？

事业部好。事业部制公司要处理好集团公司、子公司等之间的相互关系，要处理好与子公司、参股公司董事会之间的关系，不管是领导子公司还是服务于子公司。

我个人认为事业部制公司要在战略、资产、经营者三个层面上进行管理。具体来说，要通过子公司董事会来进行战略规划，资产的重组置换兼并（合资合作），聘用考核激励子公司主要经营者。

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部。

各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

事业部和子公司的区别

子公司、分公司与事业部形式的对比

子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任，但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。子公司的形式可以实现母子公司经营风险隔离，母公司以出资为限对子公司的经营风险承担有限责任。

分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。分公司的形式有利于企业对外开展业务和品牌打造，管理成本低、资源利用效率高。注册分公司不需要注册资本金，可以直接按照集团公司的经营范围和各种经营资质开展业务，不需要履行对外投资的审批程序，不需要单独设置一套人劳计财部门和董事会监事会等机构。

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业